1月17日，据中骏集团官微，在1月13-16日于中骏集团总部召开的2022年工作会议上，中骏集团管理层及各业务条线骨干现场或视频参与，基于战略共识，全面总结2021年工作，并部署新一年的经营及管理工作重点。
中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上指出，过往情况已经证明，面对残酷竞争，拥有正确战略且已形成差异化竞争力的企业，方有可能抵御风险，度过寒冬。
黄朝阳表示，在行业历经深度调整、房企发展趋于理性的当下，我们预判，未来房企将普遍收缩规模并逐步回归一二线城市，纯住宅版块竞争的激烈程度可能有增无减。这样的竞争格局中，中骏“一体两翼”战略在新阶段将继续发挥引领作用，根据市场环境对实施路径优化迭代，继续夯实“两翼”、尤其是长租公寓在一线及核心二线城市的协同效应，落地稳健投资，以高质量经营持续兑现承诺。同时，中骏商管将继续兑现开业目标，同时积极探索商业管理新的轻资产模式，持续为投资者创造价值。
黄朝阳指出，持续去杠杆、高质经营将是诸多房企未来发展路上的关键词。在投融资方面，中骏需继续发挥“两翼”协同效应，保持合理负债及融资结构，深耕组织及市场能力覆盖的优势城市，夯实战略布局；在经营和运营层面，在行业回归“产品时代”的大背景下，打造客户心智认同的标杆品牌，并通过品质管控、精简组织、精准营销、资管模式探索等途径，兑现利润目标及资产投资能力；在组织锻造上，则应进一步优化激励机制，持续赋能，合理调配，不断提升组织韧性，打造长期主义的靠谱团队。
在总裁分享环节，黄朝阳分享了行业变局下的战略新思考。他表示，中骏如今能保持相对稳健，是一直以来战略落地、居安思危的结果。我们要“做时间的朋友”，坚持长期主义路线不动摇。
黄朝阳还引用著名管理学家陈春花教授的观点，分享了自己对“韧性生长”的理解：一个优秀卓越的企业，其管理层必须要有永续学习的精神和面向未来的思维，方能不断应对变化，逐一攻克前进路途中的艰难险阻。
同时，黄董也鼓励和提醒大家：熬过寒冬，明天不远，但“明日”或已不同往昔，须理性认知、保持定力，在企业经营发展之路上继续砥砺前行。
